精简供应链，高效协同共赢

日期：2025-03-16 访问：1588次作者：admin

1.1 供应链管理的重要性

供应链管理是企业运营的命脉，它直接关系到企业的生产成本、市场响应速度和客户满意度。在全球化市场竞争日趋激烈的今天，如何高效地管理供应链，成为企业提升竞争力的关键。

2. 企业背景

安徽江淮汽车股份有限公司成立于1999年9月30日，成功在国内上市，是国内少数使用自有品牌在市场销售的汽车企业。发动机分公司作为其下属事业部，位于合肥市经济开发区锦绣园区。

3. 创优供应链

供应链PesentenameAgenda

供应链现状与挑战

协同采购策略优化管理与共享绿色发展与合规合作

共赢愿景

01 供应链现状与挑战

应对金属工具供应链问题，金工供应商集中、单一金工供应商占比超过70%，缺乏多样性。供应商集中度高，生产周期长，影响交付时间和灵活性。

02 优化生产计划和物流管理，缩短周期，降低成本，提高供应链效率

03 供应链现状分析：信息共享

信息共享可以实现供应...

4. 完善供应链，增强合作力

由于高科技供应链日趋复杂，管理的难度随之加大。原始设备制造商、供应商和零售商之间通力合作正是解决之道。高科技产业一直在创造促进协作、开放和提高效率的产品，在零售及包装消费品等其他行业企业中尤为明显。

5. 供应链管理的难点

全局优化，管理不确定性。持有库存的原因，平衡供需矛盾，放置生产中断，季节性的供求，订货批量优势，快速反应战略Q，J亦经济订货批量，hCQ，最优订货批量，D年需求量，S固定订货成本，h年库存持有成本比率，C单位成本库存持有成本。

6. 精简供应链

与此同时，罗罗还在不断整合，全球供应链管理协作需要精心部署和贯彻执行。

7. 企业三大事

开发新产品、以合适成本和速度生产出来、卖个好价钱。比如7个仓储减至4个，精简了相应员工。

8. 供应链合作关系

一、供应链合作关系的定义

二、供应链合作关系的特征：高度的信任机制，有效的信息共享

供应商直接参与购买方的产品研发以及购买方对供应商给予直接支持，长期稳定的...

9. 供应链咨询整理分析的关键方法

以下是供应链咨询整理分析的一些关键方法，有助于实现供应链的高效协同，企业在制定供应链协同计划方案时可以参考下。

10. 提升社区养老服务水平

为提升社区养老服务水平，各地开展了各种有力的举措：通过新建、改造、整合资源等方式，增加居家社区养老服务设施供给；为老年人提供政府购买养老服务，服务范围覆盖理疗、跑腿代办等方方面面；鼓励社会力量加入，提供资金扶持，激发社会养老机构的积极性。

11. 罗罗的产业生态

就像指挥世界上最大的交响乐队，70个国家的8000家公司在罗罗的产业生态中发挥着各自的作用。基于百年精益制造经验，罗罗打造日臻完善的全球化供应链，力求形成独特开放的生态系统，推动陆海空动力系统制造业产业升级和价值流动。

12. 罗罗的专有技术和制造工艺

基于自己的专有技术和制造工艺，罗罗通过自行设计生产关键部件提供高附加值的产品。

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