张丽俊丨越优秀的管理者，越会让下属不舒服

有很多管理者问我：

最近业绩压力大，自己费心费力“求着”下属干活，但他们就是不买账，这是为什么？

其实，优秀的管理者，团队并不是“一团和气”，他是懂得让下属“不舒服“的。

当然，让下属不舒服，并不是说要刻意刁难下属，而是说要在一些关键点上，有原则，有边界，有态度。

不要做烂好人式的管理者

这些年来，我越来越觉得，做管理，不能做“烂好人”，一定要狠下心来，为员工的成长负责。

什么是烂好人？

烂好人是没有底线和原则的，为了不产生冲突，他可以一而再地妥协，甚至是牺牲团队的利益。

他们通常会有以下几种表现：

1.从来不敢得罪平庸的员工

他有一种自保的心态，不想做“恶人”，不敢处理无能、平庸的员工，对他们姑息纵容。

结果一个“小白兔”，繁衍了一窝“小白兔”，整个团队都变得平庸了。

2.大包大揽，直接帮员工干活

有些烂好人式的管理者，有保姆心态，生怕员工犯错，动不动上手帮员工干活。

结果员工变得懒散，凡事依赖领导，逐渐变成职场“巨婴”。

从这个层面来说，所谓的“巨婴”员工，其实都是管理者“培养”出来的。

3.人情大于制度，包庇员工犯错

还有些烂好人式的管理者，喜欢讲人情，让人情凌驾于制度之上。

下属犯错了，他撕不下脸皮去批评他，不去指出来，反而一味包庇，袒护。

长此以往，下属永远不知道什么是对的，什么是错的，又如何获得成长呢？

作为管理者，你要知道，你是来做事的，不是来交朋友的。放纵纪律，对制度宽容，这是对员工的不负责。

而当你以高标准严格要求员工的时候，纵然他会不舒服，但是你能帮助他拿到结果，获得更体面的生活，收获更大的成长，这才是真正的对他好。

所谓的“小善是大恶，大善似无情”，就是这个道理。

优秀管理者，敢于让下属不舒服

一味纵容袒护下属，是做不好管理、做不出成绩的。

你一定要在一些关键点上，敢于让下属不舒服，帮助他克服人性向下的一面，持续向上成长。

具体来说，包括以下5个方面。

1.制定目标时，敢于让下属不舒服

目标是方向，也是动力。

越是优秀的管理者，越敢于给下属定高目标，定那些需要“跳一跳”才能够得着的目标。

因为，你让下属挑战高目标，承担更大的责任，其实是在倒逼他不断进化，不断长出新的能力，而不是安于现状。

当然，人性都有恐惧的一面，你目标定得高，下属一定会不舒服。

但是，你作为领导，就不能顺着下属恐惧的一面往下走，而是要用高目标来激发他们。

其实，越是优秀的员工，越是对自己有很高的期许，不能容忍自己不优秀。

我带公司里的年轻人时，都会给他们非常高的目标，虽然很辛苦，但他们完成后，会非常有成就感。

他在这个过程中，解决了原本以为完不成的任务，成长是非常快的。

2.推动执行时，敢于让下属不舒服

目标定下来了，并且达成了共识，就要坚决地执行。

没有执行，一切都是零。

人性也都有懒惰的一面，都会怕麻烦，都喜欢轻松。

这时候，你作为领导，就要敢于站出来，推动下属把事做成，拿到结果，不要害怕让下属不舒服，当他拿到结果，自然会理解你。

其实，员工执行不好，无非就3个原因：不愿干，不会干，不敢干。

你要摸清楚具体原因，然后一个个针对性的帮他解决掉。

当下属不愿干的时候，你就要学会调整他们的状态，给他们讲清楚这件事的目的和意义、激励和惩罚，让下属深度理解目标，进一步达成共识；

当下属不会干的时候，你就得教会他们怎么干，进一步拆解目标，找到策略和方法，给到资源和支持，平时也要注重培养团队能力；

当下属不敢干的时候，你就得配备恰当的容错机制，让下属不要害怕犯错误，犯错误是成长的前提。同时，你也要敢于兜底，让下属放心往前冲。

所以，作为领导，你不要一听到下属不想干、不会干、不敢干，就顺从他们，把事情搁置，而是要解决他们在执行中的问题。

问题解决了，他们依旧会不舒服，但是只要做事就没有不舒服的，他们会懂得这是拿到回报、获得成长的必要付出。

3.培养工作习惯时，敢于让下属不舒服

一个人最终能否成功，跟他的工作习惯息息相关。 

《习惯的力量》一书中提到，意志力是一种像肌肉一样的力量，它是会被消耗的，如果你在这件事情上消耗意志力太多，在其它地方，意志力就会减弱。

是的，如果员工没有好的工作习惯，那么他做每一件事都需要调动强大的意志力来维持，对他的心力、体力、脑力是种巨大的消耗。

所以，你作为领导带人，一定要培养他们的工作习惯。

不过，习惯的培养，对于每一个人来说，都是痛苦的。

因为新的习惯，跟他旧有的经验模式、行为模式、思维模式是有冲突的，他必须走出舒适圈，打破自己，才有可能一步步建立新的良好习惯。

但是，你作为领导，一定不能怕，你对下属的成长，对工作效率的提升，是负有责任的。

你要培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认，避免疏漏的习惯，等等。

我还记得自己第一次做管理者，当时总是不出单，压力很大。

我的老板看在眼里，让我每天写下要做的事情，去他的办公室告诉他为什么做这十件事，哪几件事最重要，并且应该怎么干，干完后有什么价值。

从那以后，我每天早上都写TDL，正面写工作规划，反面是感悟和管理案例。

这个习惯我一直延续到了今天，每天依然在用《精进日志》写TDL，这让我的工作效率越来越高。

虽然当时我也很不舒服，但是至今我都在感念那位领导的栽培。

4.出现问题时，敢于让下属不舒服

作为管理者，要学会放手，不要过度干预下属做事。

但是这不意味着，你要彻底撒手。

你一旦发现他快要出问题的时候，就要强势干预。

即使下属会不舒服，你也要把问题解决掉，或者把问题影响降低到最小。

①救火。

救火是解决已经发生的问题。当团队里出现重大紧急事故，这时候，下属可能会隐瞒，因为他害怕担责挨骂。

你作为领导，要暂时先把下属感受放一边，必须强势指出问题、解决问题，避免带来重大损失。

②抢险。

抢险是解决即将发生的问题。当你明显看到业务不行的时候，或者说你明显感觉到你任用的人不对，这个时候你不要感情用事，该把控业务就把控业务，该换人就换人。

所以，当出现问题的时候，你必须跳出一切情感羁绊，对事不对人，先解决问题，哪怕会得罪下属，让下属不舒服，你也要强势一点，做到防范于未然。

5.价值观选择时，敢于让下属不舒服

有些“烂好人”式的管理者，无论下属提什么要求，他都说“好好好”。他永远没有自己的底线，没有自己的立场，总是在退让。

事实上，想要通过让步获取对方的让步是不可能的。一味地妥协，下属也就不会畏惧你，管理也会变得困难。

所以在下属碰触你底线的时候，在触碰公司的红线的时候，需要你做出选择时，你一定要敢于让下属“不舒服”，强势捍卫价值观。

在日常管理中，你也得严肃地告诉他们，每一个人都要尊重制度、坚守底线。

当你的眼里容不下沙子，他们就会发自内心敬畏，不敢随随便便去触碰红线。

最后总结一下，越优秀的管理者，越会让下属“不舒服”。这不是说要刻意刁难下属，而是说要在一些关键点上，比如在制定目标、推动执行、培养习惯、出现问题、价值选择的时候，要有原则，有边界，有态度。

(本文来源张丽俊，如有侵权请联系删除)

标签：

相关文章： 革新工具，重塑未来创作数字界  黑帽SEO技术难学吗？入门门槛高不高？,市场营销推广不力  长春SEO优化大师  AI创作助手，高效生成文章神器。  合肥百度SEO快速提升  湖北科技，职教先锋，创新未来  手游平台十大榜单，指尖上的娱乐盛宴  企业官网模板，您想知道哪些秘密？,公司网站建设申请报告  深网先锋，全网营销专家  提升写作，成就未来笔尖梦  SEO作品全集，揭秘搜索引擎优化核心策略？,九江网站推广优势  西安SEO快速提升，排名无忧  “百度，搜索更懂你”  一键抓取，效率翻倍，工作无忧  百度关键词排名：算法优化，内容匹配度优先  AI生成文章，是否开启了内容创作的新纪元？  探索科技前沿，你了解5G时代的秘密吗？,智能家居网站建设  “游戏赚钱神器，轻松变现平台”  初一数学优化设计，高效学习新体验  原创内容，百度快速收录！  内容管理系统新缩写：CMM（内容管理魔盒）  “快搜宝——极速下载神器”  自然优化排名，如何快速提升？,淮安抖音关键词排名需要多少钱  小红书发现如何改得更高效？  建站资讯：买完域名后要怎么做？玖月奇迹复婚？相恋12年，婚后2年分手，为爱复合还是商业联盟？  温州关键词排名不稳定，是优化策略出了问题吗？,海安网站排名优化  改写得物换码为何如此复杂？  如何通过SEO策略和技巧提升网站排名？  苹果快手直播伴侣在哪里下载呢？  滞销宝贝该如何有效处理呢？  京东绑定银行卡如何取消？  温州SEO，高效优化专家  京东充值卡怎么正确使用呢？  閪：神秘古文字，形态独特  打造高营销力网站：简洁设计，精准内容策略  湖州SEO优化公司，如何快速提升网站ROI？,湖北seo营销推广  “PR劫持：媒体操控的艺术”  专业SEO优化，价格透明！  创域设计咨询  美图3964万美元收购设计网站站酷贵州：女子和男友回家见父母，过完年赶紧跑，天天吃剩菜，真的受不了  西安搜推宝，智搜领航者  快域新名申请  京东购物，支付宝支付方式如何操作？  网络营销：线上产品新零售  淘宝省钱卡自动续费如何关闭？  SeoulStore韩风新潮，尽享购物盛宴  网络营销的概念与含义  公司融资什么意思  如何在闲鱼快速卖出闲置物品？  SEO利器，网站霸屏新高度！