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李舟安丨职场没有大好人

日期:2024-09-03 访问:611次 作者:admin
李舟安丨职场没有大好人
在后台,收到了一位从事财务工作小伙伴的求助。
 
TA说:
舟安老师,我最近半年的工作挺难受的,心里堵得慌,想听听舟安老师的一些建议。
我工作已经5年了,本硕连读,毕业于武汉的某所985院校,学的是财务方向,现在在武汉一家大型企业从事财务管理工作。
目前的工作内容和工资我都挺满意的,我自己还是属于工作中比较卷的那一类,但最近半年我感觉在工作和生活中,都有非常强的无力感,一来就是本职工作的内容,我已经非常熟悉了,没啥新的挑战了;二来我觉得我领导深度的专业能力很一般,跟着他学不到啥新东西;三来我是非常看不惯我的同事在工作中的用非专业能力(拍马屁等行为)去向上管理领导的。
 
所以我的困惑就是,在这样的局面下,我该如何找到我自身的突破点,让自己变得更有价值呢?
舟安觉得这个问题也非常典型,就尝试把自己的一些建议写下来,跟各位读者分享。

01
这位同学,首先你很优秀。
985本硕连读,在大企业从事财务工作,专业对口,工作与收入都还不错,你已经是很多职场弟弟妹妹们羡慕的对象了。
不过,我从你的语言结构中,还是看到了一些问题。
比如一个非常典型的现状,就是你缺乏一些「灰度思维」。
学生时代你很优秀,你接受的教育是停留在理论的书本上的,那些内容,非常容易让人会认为这个世界就是非黑即白,有纯纯的君子,也有纯纯的小人。
在你身上,有那种很明显的「宁为玉碎、不为瓦全」精神。
当你进入社会就会发现,很多人和事儿,和书本里是不一样的。
而你,这块的认知协调,还没形成好。

02
假设你的理想工作内容是100,非常糟糕的工作内容是0,那么大多数工作应该是介于20-80之间的,以30-70居多。
职场不存在绝对的大好人,也不存在绝对的坏人,工作内容也是。
这,就是灰度。
所谓灰度指的是,你一定要明白弱肉强食的丛林法则,同时也要有利他的合作共赢思维,而不是只站在自己的感受层面去做事,更不要站在道德至高点做审判。
成年人,是要理解灰度的,并能和灰度平和相处。
从你的成长经历和取得的成绩上来看,你已经是很多人学习的榜样了,你是一位强者。

强者,就应该有强者思维,强者看问题就是:看本质、看人性、做判断,做决策,思考充满着平衡与弹性。而不是弱者思维中的非此即彼,非对即错,非善即恶。
所以,请你眼里,不要只有极端的二分法。

03
在职场中,你要知道,你的位置越往上越重要,那么就要让渡自我的部分就会越多。就算你自己创业,也需要为客户让渡一部分的自我。
而你,似乎不想让渡自我。
一方面你想拿着自己对工作的主导权,一方面你的领导又有自己的支配欲,喜欢给他情绪价值的下属。
所以,你才会看不上自己的领导。
但我想说的是:
你在一个组织中,如果你想持续做下去,是由两个共同因素决定的,一个叫实用价值,一个叫情绪价值。
对这个组织来说,你的实用价值很棒,但会不会给情绪价值,这里存疑。
我们换个角度看一下,如果你成为了一位领导,你会不会重用只会埋头闷声做事,但不和他人产生链接的下属,尤其是这个下属还掌握着关键信息。

04
职场,是由人组成的。
有人的地方,便会有喜好。
而喜好,就非常主观的事情。
在公司内部,机会是有限的,资源也是有限的,那些有限的机会就是容易被机敏、主动、对灰度接受程度高的人给抢走。
而内耗、被动、眼里融不进沙子的人,就是容易吃亏。
你可能会说,那么那些「拍马屁」的人上位就是对的吗?
如果你真的有类似的思维,问一问自己下面:
1、你真的了解他们吗?
2、你认为光「拍马屁」,就可以晋升吗?
3、你认为在商场上厮杀过来的人精老板们,都是傻子吗?
4、他们除了「拍马屁」以外,你知道老板在用他们什么吗?
还是回归刚才说的:灰度思维。
只有算力不够,思考不深的人,才会看事情非黑即白,这是一种偷懒和简化。

05
最后,想和这位财务的小伙伴说:
你现在的生态位还是不错的,而且还有比较好的成长机会,你所遇到的挫折目前还是和你的心理容量适配的。
所以,直面这些不确定,拥抱这些不确定。
至少你在职场,还没有遇到开暗枪的黑衣人。
如果你还希望在这个组织内继续工作,在目前的状况下,去做善意的合作方,少评价,多积累,少内耗,多链接。
如果遇到有人开暗枪或者埋陷阱,也要毫不犹豫的回击,不要让对方认为你是容易被欺负的小绵羊。
 
希望这篇文章对你有所帮助。

注:为了保护提问者的隐私,文章中的一些细节只能隐去,公众号层面无法展开更多。大多只能停留在问题的第一层和第二层。


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只要不是问题过于空泛,我都会耐心解答,为大家提供切实可行的建议。即使你目前没有具体问题,也可以围观舟安为他人解题,从案例中学习,尽量避免在人生大事上踩雷。


(本文来源于公众号李舟安(ID:lizhouanlizhouan) 作者:李舟安,如有侵权请联系删除)


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